哎，不知道是不是名字取得不好，咋开了这个博之后那么多事情要检讨呢……

今天又冲动了一把，老王要成立创业协会，组织非应届的2届精英班开了个大会，会上叽叽喳喳就不说了，

关键是后来谈到老王的“世界性创业竞赛时”，丫们聊到了ITP。

一05的小屁孩叽叽喳喳说了ITP一通，听着很不爽，就补了一句说“我们不了解也别乱说”

丫说他了解……然后又是一通评论，然后举了04，05某ITP为例说明，从高到低，形形色色。

当时不冷静，冲动了一把，隔着桌子开始辩论……（结果么，当然是丫没话说了）

后来回来时冷静下来想，其实何必呢，实力是靠做的，不是靠说的。

 

我就是一贯太能争了，太幼稚。

以后少说多做。

 

接姐姐在上一篇里的回言：

其实在写上一篇时，相当混乱，一方面想抱怨一下考试，一方面又深有感触．

其实是这样的：

刚刚考试结束,县抱怨一下：但这5天的考试,轰轰烈烈地写了大约7000文字(中英文),其中８０％是胡扯，但余下的却很有时候

老板曾说过:写,是一种重要能力.

我以前是一个不懂管理科学的人,凭借自己一点点微不足道的团队经历,YY着自己心里的管理理念,并曾肆意评价管理学.

虽然这小半个学期,组织行为学,和创业管理理论前沿上课混乱,但是还是扎扎实实得到了体会.

 

对一个创业者,或将要创业的人,有一个系统的思维方式,和拥有无谓的勇气和激情一样重要.

研究者能够从成功的创业者身上找到卓越的思想和对创业学研究的切入点,这也并不是偶然.

昨天听窦伟讲的RBV,OBV和NETWORK理论观点,对目前自己的创业思考,和实战,都很有触动,感谢豆豆.

现在中国的创业者,尤其是大学生,以我们的外部环境和社会制度为出发点,到底应该持有怎样的创业观?是立足资源,还是立足机会?我们在整个创业网络,产业体系中又应该处在怎样的位置?怎么获得更多的议价能力和优势?创业是不是就一定是刺刀见红的市场血拼过程,还是我们可以通过理解这个社会来改变形式?--这些都是值得探究的问题,对于学者,可能没太多研究价值;

但对于创业公司,也许这不像团队和项目,能让我们启动,获得资金和公司成功;但这却能帮我们个人,公司定位,保护和支持创新--防止初创公司死在高潮,有莫大的作用.

 

当然OB课对个人,团队和组织层面行为的分析也很有启发,经过这两天的整理,我会尝试着把自己的想法系统化后,再与兄弟们交流的.

 最后是总结:我不是个适合做研究的人,但我要把这件事情做到自己能做的最好,并且创业,带着我学到的东西.

I believe this is a BACK and a START.

Following the way, I'll find my way.

最近２个多月，过得比较郁闷，也很充实．

我终于能够感受到站在人群中，却被周围人几乎忘却的感觉了．整天穿梭在熙熙攘攘的人群中，忙碌地上课，自修和做项目，我这个研究生的生活，也许可以说是充实和自然的．

管理学的研究，和我本科的实验，以及在ＩＴＰ中的思想碰撞确实很不一样，这需要相当严谨的思维和逻辑，没有因为，就没有所以－－除了假设以外．

这种感受主要来自于我最近的一个团队报告，虽然报告还算满意，但却让自己陷入了一种缺乏理性思考的怪圈：我几乎在这段时间接受了管理学院的所有安排，而缺少了自己为真正目标努力的行动，直到前几天的反省，这种反省使自己理性了很多，认真规划接下来的研究与个人追求；这种反省，也要谢谢兄弟小潮．

 

昨天接到了ＺＬ姐姐的电话，感情上很触动，我没有亲兄弟姐妹，所以你们几个，无论如何，我要一辈子用最单纯的情感当亲兄弟姐妹了，记住．